2016美国创业趋势(下):水平型CEO转向垂直型、农业科技借大数据崛起

wlq888 发布于:2016-12-31 1:13 分类:曾道内部人泄密 标签: 曾道内部人泄密

  科技创新层出不穷,不断改变着人们的日常工作、家居、娱乐和卫生健康,显然我们不会对此。无论是衣食住行这类基本需求,还是平日消费的内容,我们似乎都心满意足,一时之间没有什么新的期望要求。

  那现在还有什么变化最引人瞩目?我们再也不会任由最新的科技,不会为科技所,而是要让科技以“为我所用”的形式出现:我们不必外出寻觅美食,可以让美食送上门;不必等着环球一幕幕在眼前播放,而是凭个人喜好浏览感兴趣的资讯;遭到网络黑客袭击,我们会用科技武器反击;即便是过去不愿改变传统观念的农民也不再听天由命,而是依靠大数据当家作主,尽最大限度地增加产量、提高生产率。

  另外,如今的商业融资有一些意想不到的新来源,谁会抓住新的融资机会?让我们拭目以待。

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  从水平型CEO转向垂直型

  文│CorieBrown

  好不容易有了一个假期,C3Metrics传媒分析公司联合创始人兼COOJeffGreenfield却彻夜未眠。Greenfield平时的工作不是一个劲地讲电话,就是守在电脑前。这是他远离手机和电脑的第一个假日,难得来到缅因州小镇卡姆登避世,谁知第一天他的主要活动是睡觉,下午5点就开始昏睡,深夜倒起来。

  见此情景,妻子忍不住提醒Greenfield,创业也别太拼,应该有所取舍了。在彻底杜绝了数字技术干扰的假期,Greenfield认识到妻子所言不虚。别看他的公司设在新罕布什尔州朴次茅斯,是该州离大海最近的城市,却和美景一点关系也没有,成天都在摆弄复杂的软件和电脑程序算法,用它们衡量广告有多大效果。Greenfield也感慨起来:“我告诉自己,再也不要因为碰到什么风吹草动就亲力亲为,非要自己去解决了。”

  于是,他不再插手技术支持这类客服工作,也不再包揽所有潜在客户的跟进,而是作出一个让自己回想起来都难以置信的决定:请了一位虚拟助理,帮助管理个人公务用的电邮。他回忆说:“我曾经很紧张这个决定,因为这么做是在放弃对公司的控制权。可是,处理电邮占用了我的全部时间,没有空用在公司发展上。它(放权)让我有时间考虑公司大局。”

  就这样,Greenfield甩掉了过去那个管家婆式的经理形象,开始着重思考长远的战略问题。也是在形象改变的那个月,他发掘了一些很有潜力的商机,预计可以让公司的营业收入足足增长一到两倍,即从现在的500万美元增至1000万美元〜1500万美元,迈上千万美元规模的新台阶。

  Greenfield的转变实质上是领导策略自然发展周期的体现。公司起步阶段,领导者不得不事无巨细地身体力行。随着公司的员工增加,客户也在增多,草创期的领导方式开始越来越不合时宜,创业者仅凭一己之力无法面面俱到。企业管理专家指出,到了这种时候,创业者就应该从注重技术、及时反应的水平型领导风格转向专心掌控全局的垂直型风格。垂直型领导者摆脱了运营层面的事务,腾出精力考虑关键问题,比如实现更远大的目标,在决策越来越复杂之时更好地为企业,指明正确的方向。这不是不管,而是侧重整体指挥,属于更传统的领导结构。

  有人认为,水平型领导的企业经营更灵活,与当今社会的快节奏更匹配。“水平型领导不但让公司得以迅速扩大规模,发展壮大,还能促进创新,营造一种鼓励创新的氛围,每位员工都觉得自己能有所创造,做出贡献。”软件公司MuleSoft的CEOGregSchott说。该公司的估值已达到15亿美元。

  水平型领导方式用力更平均,领导者需要站在第一线,拥有较强的自主权,让各级管理者的差距始终很小,并为他们提供公司上下每一层级的反馈。亚洲的集体管理制就更趋向水平型,但一些亚洲的领导又强调垂直层面管理,重视将个人塑造为超级明星。

  垂直型领导的特点是目光长远。这类领导者擅长鼓舞士气,会率领团队向不断扩大的梦想目的地进发。回顾历史,那些有传奇色彩的企业莫不属于这一类,比如“苹果之父”乔布斯、缔造维珍帝国的理查德布兰森、全美最大网络服务商“美国在线”的创始人史蒂夫凯斯。相形之下,水平型领导在日常运营中比比皆是,很少成为热议的人物。

  那么,两种领导风格孰优孰劣?在研究管理的学者看来,这不是什么高深的难题。美国纽黑文大学国际行业竞争中心主任GeorgeHaley一语道破:“除非转变为垂直型领导,否则你无法将公司做大,不会变成业内大牌。”

  另一所美国学府维拉诺瓦大学的商学教授StephenAndriole则是指出:“很少有企业家能把自己一手成立的公司规模扩大,因此,也很少有人能成功转型为垂直型领导。许多我曾经共事的领导者嘲笑企业组织架构图,说它是老掉牙的东西。哪怕没有负责人、责任人和具体职责的组织架构,客户、投资者、供应商和渠道合作方都无法正常各司其职,他们也看不起那种图表。”

  专家,企业管理者真正应该追求的目标是将两种领导风格熔为一炉。KarissaThacker是一名心理学家,也是StrategicPerformanceSolutions商业顾问公司的管理顾问,他说道:“在商界风云瞬息万变的时代,有必要不断提高技能,或者公司全员有持续学习的。”

  NickPetrie是CenterforCreativeLeadership高育机构的顾问,他也表示赞同:“在收获巨大成功的同时,企业也实现了飞速发展,两个结果同时出现。我的经验是,如果管理者只选择某一种成长方式,对另一种弃而不用,企业终会关门大吉。”

  Thacker认为,有一种方法可以让领导者脱离水平型思维,开始从垂直型领导的角度思考问题,那就是每天花15分钟深入思考规划,提出一些利害攸关的问题,比如:在今天公司需要完成的事情里面,哪一件最重要?这周哪一件最重要?我们的市场会怎样发展,客户会怎样变化?接下来就要问:我们内部应该留意哪些方面?

  不要以为自己没有时间。Greenfield过去就这么认为,现在他说:“长远地看,我觉得自己像一个真正的高管了。”

  农业科技凭借大数据崛起

  文│MargaretLittman

  搭上农业数据分析软件崛起的东风,如今的农场主已经是如虎添翼。对他们来说,挖掘数据已经变成了下地干活那样的家常便饭。

  谈起农业科技软件市场,老道的投资人AdrianFortino这样评价道:“从我开始关注时起,这个行业似乎就一直存在泡沫。”2012年,他和风投机构FirstStepFund都参与了密歇根州安阿伯市软件开发商FarmLogs的种子轮融资。FarmLogs开发的软件旨在帮助农场主记录并预测作物收成、降雨以及其他与农作物相关的重要数据。现在,Fortino是风投公司MercuryFund安阿伯办事处的负责人。他说道:“过去三年,我们目睹了这个行业的爆炸式增长。”

  这个行业之所以会出现如此激。

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